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DS全面预算管理咨询

公司概况:

机械制造领域国有企业,百年老厂,公司下属7个分厂、5个事业部、3个研究所,员工2000多名。公司主要产品为水泥机械装备。

公司有特大型机械加工能力,产品行业内知名度和影响力高。水泥技术装备在国际市场的竞争能力较强;产品30%出口。

公司在预算中遇到的问题:

1.预算编制过程过于耗时、成本太高

2.预算管理缺乏弹性,对市场变化的反应迟钝

3.预算没有很好地支持公司的战略,甚至与之产生冲突

4.预算管理中存在许多非增值性的流程,缺乏效率

5.预算更多地注重成本的减少,而不够注重价值的增加

6.预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制

7.预算管理缺乏创新意识,如没有随着组织架构的改变而改变

8.预算管理中存在许多不正当的行为

9.缺乏预算调整机制,预算制定后几乎不再进行修改

10.作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证

11.人为设置部门之间的障碍,缺乏必要的知识共享

12.预算管理没有与绩效考核挂钩,员工缺乏重视。

预算管理制度体系框架

·         预算组织制度;

·         预算指标体系;

·         预算编制程序与方法体系;

·         预算监控与调整制度;

·         预算报告制度;

·         预算考评制度

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