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ZJ公司能源发展战略咨询

该公司是ZJ管理的惟一水电站--XX电站基础上主辅分离后设立的地域性电力开发公司。公司现有装机容量30万千瓦电站一座,有员工200余人。公司面临双重定位,ZJ层面的发展定位以及在福建省的发展定位。由于体制的原因,福建电力开发公司的前身--XX电厂的上级主管不断演变,在划归ZJ以后,XX开发公司面临两大困境,一是在基本以火电为主的ZJ内部的"辅业"地位如何扭转;二是在孤军作战的局面如何扭转。解决这两大困境中的任何一个困境都是一项战略抉择。
关键问题
1.
外部审慎调研
2.
改制问题诊断
3.
员工持股咨询方案
a)
如何平衡各方面利益划定持股对象
b)
如何通过股权管理真正实现股权的长效激励
c)
如何在现行法律体系下合理操作员工持股
4.
制整体规划
5.
相关培训辅导
1)
调研分析
a)
环境分析(宏观、行业、政策、技术、中小水电现状等)
b)
资源分析(内部资源分析与外部资源分析)
c)
市场分析(福建省中小水电市场分析)
2)
西南水电市场调研分析
a)
四川省水电资源及市场调研
b)
云南省水电资源及市场调研
c)
贵州省水电资源及市场调研
3)
总体发展战略制定
a)
确定企业使命与愿景
b)
总体战略选择与业务定位
c)
形成战略目标体系
d)
业务发展模式和竞争策略选择
4
) 战略咨询实施建议及风险评估
5
) 协助实施(战略宣讲)
实施效果
该方案目前得到客户方充分认可及高度评价,并已展开后续合作的开展

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