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中小企业

中财方略中小企业咨询部是中财方略针对中国的中小企业对咨询的需求成立的咨询机构之一,主要是解决中小企业的成长路径以及内部管理提升。

中小企业现状

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量,我们知道,许多世界著名的大企业多数都是从中小企业逐步发展起来的,可见中小企业的重要性。但在竞争激烈的市场中,大多数中小企业在规模上、管理上、业务发展上和大型企业相比都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业要更加灵活、高效、创新。那么,我们就需要了解什么样的企业是中小企业?中小企业发展需要解决什么问题?我们如何解决中小企业面临的问题?

中小企业的问题

由于我国经济体制的原因,使得中小企业在发展过程中遇到很多问题,大致有以下几点。企业缺乏长期战略规划,缺乏明确的目标定位;大多以“家族式”管理为主,缺乏管理团队;部门设置不是很合理,员工构成比较单一;公司资金普遍匮乏,开发投入普遍不足;产品结构比较单一,产品技术含量不高;公司管理比较随意,缺乏相应管理制度;产品大多数在本地进行销售,缺乏全国市场管理经验;产品定价偏低,很少给用户提供到位的服务;企业管理者缺乏财务管理知识。

发展中需要解决的问题

中小企业普遍规模较小,人员较少,产品品种不多,业务比较单一,业务调整快,资金有限。所以中小企业所遇到的问题和大企业所遇到的问题并不相同。

和国外中小企业相比,我国的中小企业可能更多地处在小企业阶段,对于国外中小企业适用的管理系统对于我国的大多数中小企业都不是很适合。任何企业不管其规模大小,所面对的市场都是一样的,大家都是通过提供市场需要的产品和服务来换取维持企业生存发展所必需的收入。再加上中小企业经常处于不断变化当中,比如企业规模、人员、业务、产品等,最为重要的是在中小企业中管理滞后是普遍存在的问题,而造成管理滞后的主要原因就是企业处在不断发展当中,而管理却需要一定程度的稳定,不同规模的企业所需要的管理也不同。

以下现象在中小企业经常出现:企业刚刚上了一套管理系统,却发现企业的业务已经改变了,而管理系统却是根据原来业务的需求设计的;好不容易才调整好部门,却发现公司的业务发展了,又进了很多新的的员工;产品销售前几个月还是可以,却突然发现市场滑坡非常厉害,以至于公司的收入突然下降,造成公司的亏损;刚把拥有多个商场用户的单店管理的进销存软件调试完毕,用户却提出希望能够把其他的门市店用网络管理起来;产品开发已经完成,用户测试也进行得不错,在准备推向市场时候发现市场上已经有其他的公司在进行类似产品的销售;原来企业的用户是本地用户,结果发现在本地可以挖掘的用户已经大多数都上了本公司的软件,而企业却从来没有在其他城市进行过销售,如果开拓全国市场,却发现公司里没有任何人有全国市场管理的经验;等等……

以上这些只是中小企业遇到的问题中很少的一部分,每个中小企业每时每刻都可能遇到以前从来没有遇到过的问题,而这些问题从来就没有过明确的答案,因此困扰中小企业的问题同样困扰着为中小企业提供解决方案的软件供应商;又因为目前大多数中小企业解决方案供应商本身也是中小企业,他们自身仍存在着诸多问题。

中小企业的特点造成了特定的管理需求。为了满足中小企业的特定需求,要求中小企业管理系统的方案供应商在软件设计上应该考虑更加灵活、操作方便、界面友好和容易升级的系统。

中财方略的解决思路

针对中小企业的问题,经过多年的咨询实践,中财方略提出了自己对中小企业的解决思路,即采取两条腿走路的方式:

1经过集中诊断,找出企业自身的问题,主要是业务以及管理上的问题,如企业的战略定位、业务模式以及企业在人、财、物的管理上存在的问题,并分析其产生的根源;然后根据问题进行方案的设计,以帮助企业解决问题。

2为了确保中小企业对方案的良好执行,中财方略对企业派驻常年管理顾问。该常年管理顾问会定期不定期的与企业进行交流、回访,参加企业的重要会议,并定期对企业进行培训辅导,帮助企业解决日常管理中遇到的问题,确保企业在执行方案以及日常的管理过程中能够顺利执行。

中财方略-“大财务绩效咨询实施方案:

1管理诊断

为中小企业提供全面的管理诊断和评估,并为管理者提供改善建议;

2战略与文化

为中小企业提供从战略梳理、战略定位、战略规划、战略实施到核心竞争能力构建的系统化战略咨询服务;为中小企提供企业文化诊断评估、企业文化理念体系构建、企业文化落地、企业品牌塑造、品牌建设与维护、品牌价值提升等系统解决方案;

3组织及流程

为中小企业提供包括组织结构优化设计、部门职能设置、定岗定编、业务流程和管理流程梳理与优化等内容的组织及流程管理咨询服务;

4人力资源体系

为中小企业提供人力资源体系构建,包括人力资源战略、人力资源规划、招聘与培训、岗位分析、素质能力模型构建、职位评估、薪酬激励体系设计、绩效考核管理、员工职业生涯规划以及人才测评等内容的全面人力资源管理提升咨询服务;

5顾问服务

采取定期进场培训、指导和深度管理沟通等方式,对中小企业运营管理中存在的问题进行分析,并提供系统解决思路和技术支持;

6各种调查服务

提供专业化调研诊断评估系统,从定性和定量的角度全面了解中小企业发展的瓶颈,包括员工满意度调查、企业形象评估、品牌认知度调查等;

7专场内训

针对企业具体的管理需求,为中小企业量身定做内训可能,促进企业自身能力建设综合管理能力提升;

8资源共享

为中小企业提供包括行业统计资料和数据、行业研究报告、经典案例、管理书籍、专项培训讲座光盘等资源共享服务;

9外派董事

由公司资深顾问担任中小企业独立董事,参加企业董事会议和重要决策会议,提供专业意见。 

 

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