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通信电子

中财方略通讯电子行业咨询主要服务的客户对象包括:电信运营商、电信增值业务提供商以及为通讯电子运营商提供各种产品和服务的供应商。

 中财方略为通讯电子行业客户提供的咨询服务内容主要包括:经营战略、营销绩效和人力资本管理。

中财方略-“大财务绩效”解决方案

1.经营战略

在经历了十多年的高速增长后,今天的通讯电子行业正以令人晕眩的方式发展和变化着,新技术、新标准、新规则、新的商业模式层出不穷,国际化、多元化、兼并收购、业务重组此起彼伏。当前,中国通讯电子业已经完成了重组,在这样快速变化和不确定的环境下,企业如何在把握机遇的同时,避开陷阱?中财方略认为,正确的战略是企业实现可持续发展的基本前提。我们帮助客户审时度势,科学系统地制订公司的经营战略。

中财方略通讯电子行业战略咨询的内容包括:集团战略、业务战略、职能配套战略、发展战略、核心竞争力战略、战略资源筹划、企业重组战略、资本运作战略和战略落地实施等。

2.营销绩效

即使是在全球增长最快的新兴市场中国,通讯电子企业也不得不面对买方市场上顾客苛刻的要求和企业间残酷的竞争。在3G时代,如何准确把握客户对通讯电子服务的需求、如何设计有效的市场进入策略、如何实现各种产品与服务渠道的合理匹配以及如何定价等营销策略问题是全体通讯电子行业竞争主体都要面临的严肃问题。中财方略通讯电子行业的营销咨询帮助客户制定有竞争力的营销策略、建立高财务绩效的营销体系,提高营销系统的执行力和效率。

我们的服务内容包括:通讯电子客户需求深度调研、面向竞争的营销战略、制定客户关系管理方案、设计以客户为中心的销售服务流程、支持通讯电子企业渠道和业务联盟的发展与管理、面向市场和竞争的产品策略、品牌建设、营销财务管控等。

 3.人力资本

通讯电子企业是知识经济的领导者和推动者,人力资源与智力资本对该行业有更加现实和关键的意义,也提供了人力资本管理方面的特殊挑战。中财方略通讯电子行业企业人力资源咨询帮助客户解决企业中高技术、高素质人才的管理与激励、传统企业所惯用的组织结构如何适应与调整等棘手问题,从而提企业的核心竞争能力。

我们的服务内容包括:文化绩效、组织模式、人力资本规划、薪酬绩效、预算绩效等。

中财方略-咨询客户

·某通讯电子工程公公司财务战略

·H工程集团营销财务管控咨询案例

·公司产业集团战略管理咨询项目

·某传媒广电集团财务管控咨询项目

·某省级通信运营商预算绩效项目

·某通信电子集团全面预算管理项目

·某手机制造商全面预算与财务管控项目

·某电子集团财务管控项目

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