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能源电力

中财方略能源咨询事业部的主要客户包括:石油、天然气、煤炭、核能、新能源以及发电和输配电企业以及相关服务企业。

中财方略致力于中国能源电力企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥外脑+外力作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国能源电力企业的管理提升和能源电力产业的科学发展献计献策。

中财方略-“大财务绩效解决方案  

针对能源电力行业的特点,我们可以提供从企业发展战略、组织结构设计、系统管理提升到人力资本多方面的个性化咨询服务。

1.战略绩效咨询  

对于企业的战略规划,我们将采用自己开发的中财方略战略财务绩效分析框架,进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。

2.组织与管理提升咨询  

中财方略从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、组织文化和组织变革管理八个方面对企业的组织绩效进行具体提升设计。  

3人力资本咨询

在战略规划和组织优化的基础上,中财方略为能源电力企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训发展。   

4全面预算管理  

中财方略从预算环境、预算组织、预算目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算绩效进行具体提升设计。  

中财方略-特色优势   

1.优秀的咨询团队    

中财方略能源电力行业咨询事业部是中财方略企业管理咨询有限公司的核心业务部门之一,是一支由能源电力行业背景的 MBA 博士组成的专业顾问团队。同时,聘请了一大批著名能源电力行业专家作为我们的专家组成员。我们已经成功地为国内和国际石油、天然气、煤炭、电力、化工等细分行业的上百家业提供了个性化的咨询服务,深受客户广泛好评。

2.丰富的项目经验

凭借能源电力行业咨询事业部各位专家系统的理论研究和丰富的管理实践,中财方略能为各类能源电力企业量身定制系统解决方案,包括战略规划、管控模式与组织设计、人力资源管理、制度流程体系优化、财务管理、风险管理、资产并购重组与企业改制等内容。

中财方略-咨询客户 

·某著名石化公司品牌整合战略、企业文化融合咨询项目

·某集团公司制度体系评估与优化项目咨询服务

·ASD薪酬与绩效管理体系设计

·ZG有限公司人力资本咨询项目

·DX化工销售公司岗位管理体系建设咨询项目

·WDF矿业集团有限公司全面预算管理咨询项目

·某大型国有企业集团战略诊断、管控体系建设与预算管理体系建设咨询项目

·某国有大型电力企业大财务绩效管理咨询项目

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