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钢铁/有色冶金

钢铁与有色冶金是国民经济的基石产业。伴随随着中国城镇化和工业化的进程,中国钢铁有色工业得到了高速迅猛的发展,雄踞世界三分之一的产销量,成为世界瞩目的冶金大国。

但是,集中度软肋、结构性矛盾、资源约束、环境约束,这一系列明礁暗流,始终伴随行业的发展,再加上体制性的障碍、创新能力的薄弱、制造能力的粗放、营销渠道的落后,钢铁行业光鲜明亮的背后,始终危机四伏,冰火徘徊。当次贷危机挤破世界经济繁荣的泡沫,中国钢铁工业瞬间就面临着严峻的洗牌大考 ......  

钢铁及有色行业的问题是中国制造的缩影,具有系统性和典型性。要应对危机,寻求突围,决不是单方面的战术问题,需要进行系统诊治,战略思维。

中财方略经过多年的咨询实践,认识到中国钢铁及有色冶金企业经常存在以下问题。

中国钢铁及有色行业的主要存在的问题

1战略偏颇,只有“量”的规划,没有“略”的筹谋,缺乏竞争力导向;

2投资并购缺乏明确的战略指引,并购价值评估粗略,并购整合能力弱,并购风险管理普遍缺失;

3集团管控行政化,集团价值没有充分释放;

4组织结构僵化,缺乏面向市场的柔性,无法适应现代竞争的流程型制造要求;

5流程低效,制度存在体系性的冲突,制度质量粗劣,无法满足现代企业制度管理的要求;

6财务预算不严谨,成本管理粗放,内控和风险控制体系缺失或形式化;

7采购管理落后,还没有实施集团化的战略采购;

8营销管理粗放,与经销商关系脆弱,流通价值黑洞大; 

9研发管理缺乏有效地先期策划、项目过程管理和风险控制; 

10信息系统庞杂,缺乏有效整合,信息人为孤岛化;

11缺乏有效的知识管理,人力资源挖潜空间巨大; 

12流通环节增值能力弱,财务管控模式落后;

13生产性服务环节服务质量不能满足主业快速发展的要求。

中财方略-“大财务绩效”解决方案

针对钢铁及有色冶金行业的特点,我们可以提供从企业发展战略、集团管控、投资并购、组织结构设计、流程制度梳理、采购研发营销内控、人力资本、知识管理、生产绩效等多方面的个性化咨询服务。

中财方略-咨询客户

·某大型民营钢铁企业大财务绩效管理体系咨询项目

·某国内特大型钢铁集团财务战略与集团管控咨询项目

·某国内钢铁集团资金集中管理咨询项目

·某大型集团子集团财务管控实施项目

·某民营大型集团有色金属企业ERP实施项目

·某大型有色冶金企业财务诊治与财务规划项目

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