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房地产

在发展趋势上,在未来20年,中国房地产受经济环境、城市化进程、三次人口生育高峰、土地政策等因素影响,将保持一个较为长期的增长期,尽管其间会受宏观景气周期及短期政策调控的影响,不排除出现短时间的增速放缓甚至小幅负增长的可能,但从长期看,房地产行业还有一个很长的景气时间。

从行业竞争来看,竞争将日趋激烈,行业集中度将不断加大,行业进入壁垒显著提高;房地产商将由资源型向专业型转变,企业平均利润率将会降低,不同层面企业收益出现分化,具备专业核心能力的企业利润将持续增长。

房地产开发商以后将逐渐成为资源以及行业的整合商,企业的战略规划能力、融资能力、资源整合能力、在细分市场中的地位以及成本控制能力将成为房地产企业的关键成功要素。

在经营策略上,房地产企业必须逐步建立合理的房地产业务组合,战略性的区域布局、精心设计的价值链组合,从而平衡现金流和风险,提高持续盈利能力和抵抗行业周期风险的能力。

随着房地产企业业务的快速发展,企业管理和组织问题日益突出,管理效率低下,且问题多为综合症,必须进行整体诊断,抓住重点问题,分阶段分步骤解决。

中国房地产企业主要存在的问题:

1.企业快速盲目扩张,缺乏系统的战略规划,未来发展方向不明确;

2.企业没有形成明确的价值链定位、产品定位和区域定位,没有形成自己的核心竞争能力;

3.企业总部与业务单元权责划分不清,区域管控不力,总部无法对下属公司进行有效控制;

4.企业组织架构不能适应企业发展,部门职责不清晰,责权不匹配,协作流程不畅,管理效率低下,没有建立起流程管理的理念;

5.财务绩效管理体系缺乏,岗位评估体系不健全,财务核算单一、绩效考核和薪酬体系不完善,员工缺乏积极性,核心人员流失率高。

中财方略-“大财务绩效”解决方案

1.战略变革

 企业发展战略规划

企业商业模式定位 

企业竞争和职能战略 

 区域开发战略 

2.组织变革  

⑴公司财务治理结构设计 

⑵企业总部与业务单元管控体系优化 

组织架构设计和业务流程优化 

⑷财务管理制度体系优化 

3.人力资本

 人力资源战略、人力资源规划

 岗位价值评估、薪酬体系以及绩效管理体系设计

职业发展规划、培训体系建设

4.全面预算管理

5.财务系统建设

中财方略-咨询客户 

·某集团财务治理结构及战略规划项目

·某房地产开发企业管理体系变革咨询项目

·WK上市公司发展规划咨询及任职资格顾问项目

·某房地产战略梳理及大财务绩效管理体系优化咨询项目案例

·SH某地产高层薪酬考核咨询项目

·某房地产企业资产规划项目

·北京某房地产开发集团战略咨询项目

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