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金融业

中财方略金融咨询事业部的咨询服务对象是银行、保险公司、证券公司、信托投资公司、企业集团财务公司、基金管理公司、私募股权(风险)投资基金、期货公司、大型综合金融控股公司等各类金融服务机构。

中财方略认为: 

由于长期在计划经济体制下运行,并且受到政府在诸如市场准入、定价等方面的诸多保护,使得中国的金融机构在业务模式和内部管理水平上远远落后于成熟金融市场上的国际公司,甚至也落后于中国其他较早市场化行业中的企业。在金融危机对中国实体经济冲击日趋严重的外部环境条件下,中国的金融企业将面临越来越严峻的挑战。

中财方略通过多年的金融行业咨询实践发现,中国的金融企业通常存在以下管理问题:

1.战略定位模糊,企业缺乏明确的战略演进方向;

2.公司法人治理结构不合理;

3.缺乏协调一致、系统性的业务发展策略;

4.市场研究意识淡漠、市场分析能力低下、市场分析工具欠缺,导致企业即使有了战略定位也不能对市场进行有效细分、而对于如何有针对性地进行营销活动更是力不从心;

5.盈利模式单一,竞争同质化,创新能力弱;

6.组织架构的设立仍然采用传统的功能型组织架构,而不是以市场需求为导向;

7.总部对下属业务单元或分(子)公司的管理模式不健全,或集中控制过死,扼杀员工的积极性和创造性;或放任自流,形成巨大的管理漏洞;

8.人力资本管理落后,主要表现在:缺乏以战略为核心的人力资源整体规划;薪酬管理仍然停留在计划经济时代的水平,薪酬标准制定不能做到以岗位价值和市场水平为核心,欠缺竞争力;考核设计不合理,不能对员工形成有效激励;员工职业发展规划设计路径单一,员工缺乏多元化的个人价值实现路径;

9.风险管理意识淡漠,风险控制体系漏洞百出,不能做到对风险在事前、事中和事后做到有效辨识、评估、监测和控制。

针对目前中国金融企业在管理方面存在的问题,中财方略为客户设计了度身定做的解决方案,分别解决组织保障规范化、运作控制精细化和战略定位明晰化的问题。  

中财方略-“大财务绩效解决方案   

1.组织资本设计;  

2.基本商业模式的组织体系设计;

3.预算与绩效体系设计;

4.薪酬激励管理体系;

5.员工任职资格体系设计;

6.全面风险管理设计;

7.客户导向的营销绩效组织体系设计;

8.差异化竞争战略解决方案;

9.战略绩效实施路径解决方案。

中财方略-咨询客户 

·某国有全资保险公司风险管理项目

·HN银行某省分行本部绩效管理调查分析项目

·某全国性股份制商业银行总行发展规划项目

·某国有商业银行营销规划与绩效考核优化项目

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