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财务管理提升企业价值

    高管财务系列课程

 

一、正确看待企业价值

(一)主流经济学的企业价值观

1、企业是资源配置场所

2、企业目的是追求企业价值最大化

(二)新制度经济学的企业价值观

1、企业是市场的替代者

2、企业的目的是企业追求价值最大化

(三)信息经济学的企业价值观

1、企业是企业家的世界,股东是弱势群体

2、企业目的是追求企业价值最大化

(四)财务管理与企业价值关系

1、企业的一切活动都是为了提升企业价值,财务管理也是活动之一

2、财务管理表达价值流、信息流,是提升企业价值的主力

3、三大流派的企业价值观都是以财务为主要内容

二、重新审视财务管理

(一)传统的财务管理:从资金的角度

1、企业的资金运动

2、财务管理内涵

3、财务管理外延

(二)经济环境发生巨大变化

1、从资金短缺到资金流动性过剩

2、人才、知识产权、组织上升为核心资源,比资金重要

3、新经济改变了资源配置方式

(三)现代的财务管理:从资源的角度

1、企业的资源配置

2、财务管理内涵

3、财务管理外延

三、财务管理提升企业价值分析

(一)从现代企业财务管理功能看

1、披露信息

2、撑开利润空间

3、支持激励约束机制

4、控制风险

(二)从现代企业价值驱动因素看

1、现代企业价值逻辑结果图

2、驱动因素、具体手段与财务管理关系

3、案例分析

 (三)财务管理提升企业价值的具体表现

1、基本分析

2、案例分析

四、财务管理提升企业价值思路

(一)认识差距

1、与理论要求的差距

2、与西方实践的差距

(二)改变观念

1、接受现代企业财务管理理念,从资源角度去认识财务管理,拓展财务管理范围

2、建立以财务管理(非财务部门)为核心的企业管理模式

3、加快财务管理工作转型

(三)马上行动

1、根据财务管理定位,优化财务组织,培养财务人才

2、开展财务管理提升企业价值行动

3、融合财务管理系统与非财务管理系统

4、开展综合价值管理,建立战略落地系统

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