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战略成本控制

   高管财务系列课程

课程描述

控制成本是财务管理工作的核心之一,对企业而言,其重要性也是毋庸质疑的。那么为什么有的财务部门提出加强成本控制,反而得不到老板的支持?有时财务部门按照规定控制成本,业务部门却说要影响质量、影响业绩,最后财务部门不得不妥协?怎样做才能让成本控制落到实处?成本控制的度如何把握?

北京中财方略管理咨询有限公司(中财方略)在十余年的企业财务管理理论研究和咨询实践中,充分结合众多企业的实际情况,对成本控制方法进行了系统的整理和提升,让成本控制与战略结合起来,取得了很好的实战效果。

课程目标

理解成本战略定位与成本管理;

理解成本费用的性质及划分;

理解并学会不同成本的控制方法;

 课程对象

本课程为参与财务管理、成本管理与分析的专业人士和中高层管理人员设计的,帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视财务分析工作。以下相关人士可参加本课程学习:

董事长、总经理、财务总监等公司高层;

成本管理、运营管理、财务管理等职能部门负责人;

成本管理、运营管理、财务管理等专业人员。

课程大纲

 一、理解成本战略

 ◇ 成本控制的困惑

获利模式与成本战略

 ◇ 发展战略与成本战略

 ◇ 发展阶段与成本战略

二、成本的性质与划分

 ◇ 案例分析

 ◇ 成本习性的划分

 ◇ 可控性的划分

三、成本管理体系

 ◇ 成本管理组织

 ◇ 成本管理的制度保障

 ◇ 成本指标的分解

 ◇ 成本管理的考核方案

四、设计成本控制

 ◇ 案例分析

 ◇ 设计成本的控制

 ◇ 设计成本的考核

五、采购成本控制

 ◇ 案例分析

 ◇ 采购成本的控制

 ◇ 采购成本的考核

六、加工成本控制

 ◇ 案例分析

 ◇ 传统成本管理方法的局限性

 ◇ 作业成本法管理

  ² 案例分析

  ² 作业成本法的原理

  ² 作业成本法管理流程

 ◇ 加工成本的考核

七、人力成本控制

 ◇ 案例分析

 ◇ 人力成本的控制

 ◇ 人力成本的考核

八、市场费用控制

 ◇ 案例分析

 ◇ 市场费用的控制

 ◇ 市场费用的考核

九、销售费用控制

 ◇ 案例分析

 ◇ 销售费用的控制

 ◇ 销售费用的考核

十、行政费用控制

 ◇ 案例分析

 ◇ 行政费用的控制

 ◇ 行政费用的考核

十一、资金成本控制

 ◇ 案例分析

 ◇ EVA分析控制

 ◇ 资金成本的考核

十二、现场分析

 ◇ 互动:您所在企业成本控制现状

 ◇ 讨论:如何提升成本控制的效果?

十三、回顾与总结

 

 

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