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企业风险管理(全面风险管理)

   高管财务系列课程

 

一、认识企业风险管理

(一)关于风险

(二)关于企业风险

(三)关于企业风险管理

1、狭义的企业风险管理:全面风险管理

2、广义的企业风险管理

二、企业风险管理发展格局

(一)从单项风险管理到内部控制发展

1、企业风险管理都从单项风险管理开始

2、发现内部控制能够较为系统地解决风险

3、内部控制的局限性引发新的思考

(二)从内部控制到风险管理的融合

(三)内部控制与全面风险管理的关系

(四)企业风险管理思路

 1、提高公司治理有效性

 2、建立内部控制系统

 3、抓好集团公司管控

 4、着手单项风险管理

 5、尝试全面风险管理

 6、强化内部审计

三、企业风险管理具体内容

(一)提高公司治理有效性

1、公司治理的本质:通过制衡控制决策风险

2、公司治理的构成

3、中国企业公司治理基本上是一把手负责制

4、提高公司治理有效性的措施

(二)建立内部控制制度

1、内部控制的定义

2、中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制

3、中国内部控制体系:政策体系

4、内部控制《基本规范》、《应用指引》解读

5、中国企业对内部控制态度

(三)抓好集团公司管控

(四)着手单向风险管理(合同、税收、媒体、安全风险管理)

(五)尝试全面风险管理

(六)强化内部审计的作用、思路、组织优化、制度建设等

四、提高各级领导风险控制能力

(一)美国金融危机的启发:消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择

(二)树立风险管理意识

(三)突破思维盲点

(四)解决信息对称问题

(五)学会认清风险

(六)企业领导应关注的风险

 

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