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成本核算与成本分析

  中层财务系列课程

 

课程描述

大家都在谈成本,都知道成本的重要性,成本核算与成本分析也是财务管理中很重要的一个环节。那为什么财务部门算出来的成本有时会受到业务部门的质疑?为什么有时财务部提供的成本数据不能为产品定价提供强有力的支持?怎样找出成本中潜在的浪费,为成本决策与成本控制提供支持?

北京中财方略管理咨询有限公司(中财方略)在十余年的企业财务管理理论研究和咨询实践中,充分结合众多企业的实际情况,对成本核算与成本分析方法进行了系统的整理,还成本以本来面貌,为成本控制与成本战略提供支持。

课程目标

了解成本战略定位与成本管理;

正确理解成本费用及管理方法;

理解作业成本法在成本管理中的应用;

理解不同成本的区分及分析方法;

 课程对象

本课程为参与财务管理、成本管理与分析的专业人士和中高层管理人员设计的,帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视财务分析工作。以下相关人士可参加本课程学习:

财务总监、运营总监等公司高层;

会计核算、成本管理、财务分析等职能部门负责人;

会计核算、成本管理、财务分析等专业人员。

课程大纲

 一、成本战略

 ◇ 不同的获利模式下的成本战略

 ◇ 不同发展阶段下的成本战略

二、成本概念

 ◇ 案例分析

 ◇ 成本的分类

三、设计成本

 ◇ 案例分析

 ◇ 设计成本的核算与分析

 ◇ 设计成本的考核

四、采购成本

 ◇ 案例分析

 ◇ 采购成本的核算与分析

 ◇ 采购成本的考核

五、加工成本

 ◇ 案例分析

 ◇ 传统成本核算的局限性

 ◇ 作业成本法管理

  ² 案例分析

  ² 作业成本法的原理

  ² 作业成本法管理流程

  ² 作业成本法核算与分析

 ◇ 加工成本的考核

六、人力成本

 ◇ 案例分析

 ◇ 人力成本的核算与分析

 ◇ 人力成本的考核

七、市场费用

 ◇ 案例分析

 ◇ 市场费用的核算与分析

 ◇ 市场费用的考核

八、 销售费用

 ◇ 案例分析

 ◇ 销售费用的核算与分析

 ◇ 销售费用的考核

九、行政费用

 ◇ 案例分析

 ◇ 行政费用的核算与分析

 ◇ 行政费用的考核

十、资金成本

 ◇ 案例分析

 ◇ EVA分析方法

 ◇ 资金成本的考核

十一、现场分析

 ◇ 互动:您所在企业成本核算与分析现状

 ◇ 讨论:如何提升成本分析效果?

十二、回顾与总结

 

 

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