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如何提高全面预算管理有效性

   中层财务系列课程

一、健全全面预算管理体系

(一)总体体系

(二)流程体系

(三)全面预算管理是战略落地的重要环节

二、明确全面预算管理主题

(一)全面预算管理的功能

(二)全面预算管理功能发挥情况

(三)根据全面预算管理功能突出预算主题

三、开展出资人预算管理

(一)出资人预算是集团公司的预算管理工作

(二)经营者预算是集团各级公司预算的汇总

(三)调整预算目标确定流程

(四)出资人发布《预算大纲》,其主要内容包括:

1、预算主题

2、总体要求

3、预算目标

4、下发预算编制说明

5、编制报审要求

6、预算假设

7、下发预算编制表格

四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题

(一)加强年度经营计划评审工作

(二)细化到三级以上表格

(三)责任中心编制预算,而不是财务部门或预算管理办公室

(四)给出《预算编制手册》

五、着力解决预算管理中的不确定性问题

(一)中国企业面临较强烈的不确定性

(二)编制季度预算,把握有限的确定性

(三)建立预算准备

(四)增强预算柔性

(五)发挥预算分析会作用

(六)坚持预算刚性是克服不确定性的关键

六、注重预算考核

(一)预算的一般考核

(二)与企业的综合考核有机结合

(三)与企业的发展战略挂钩

七、抓好预算基础

(一)基础工作支持预算管理,预算管理提升基础工作

(二)预算组织与制度也是基础工作

(三)预算信息化至关重要

八、建立预算文化

(一)领导真正重视

(二)强有力的推动

(三)多方配合

(四)精心设计

(五)形成预算观念

(六)总体规划,分布实施

 

 

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