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集团公司管控

 随着中国经济的快速发展,企业向集团公司方向发展是大势所趋,如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变,采取有效的管控手段,以提高集团公司资源配置效率,化解集团公司风险是当务之急。

集团公司管控是中财方略的拳头产品,该产品的成熟得益于:一、为上海仪电集团、山东兖矿集团等数十家大型集团公司提供咨询的经验;二、直接参与和收集通用、福特、喜力、英博等多家世界五百强企业第一手资料;三、承担山东省国资委十一五重大理论攻关课题——“集团公司管控,所做的系统研究。

在集团公司管控的研究和咨询中,我们有以下体会,与各位分享:

1、 集团公司管控不是单纯的集权,也有分权,关键是调动子分公司积极性,搞活企业;

2、 集团公司的凝聚力来自于集团公司主要负责人人格魅力的打造以及模块化培养人才;

3、 集团公司治理结构是必要的,但必须尊重中国的环境;

4、 集团公司管控模式是多元的、动态的、组合的,而不是单一的;

5、 以价值链为核心,开展纵向模块化管理(切块分层)和横向模块化管理(共享平台)是提高集团公司资源配置的关键所在;

6、 集团公司管控是系统工程,我们已经建立了集团公司管控系统模型。

集团公司财务管控

集团公司管控要素中最核心的是财务管控。这是因为:

第一,财务是企业管理活动的痕迹记录,是母子公司信息对称的关键,贯穿日常管理全过程,集团公司管控每时每刻离不开财务支持;

第二,财务语言是企业管理的普通话,是集团公司管理和资源共享的基础;

第三,财务管理是集团公司最核心资源,也是风险产生的根源,抓住财务,等于抓住集团公司管控的牛鼻子

第四,财务管控体系能够相对独立。

中财方略起源于财务管理咨询,拥有大量实践案例,以后逐步以财务为核心,向企业管理渗透,提出了从管理看财务的观点,受到企业家的好评。集团公司管控是从集团公司财务管控延伸产生,因而,集团公司财务管控是中财方略核心咨询产品之一。

 公司治理优化设计

公司治理是从企业决策的角度控制企业风险,是个古老的话题,人称“企业管理中的哥德巴赫猜想”。中国国有企业普遍建立公司治理体系,但除了上市公司以外,和所有民营企业一样其公司治理基本失效,导致企业决策风险巨大。

中财方略投入很大精力研究“提高公司治理有效性问题”,有一些感想,与大家分享:

1公司治理结构体系必须健全,这是风险控制的非常重要环节;

2、 《公司法》和中国的国情不匹配,必须学会变通,因而,法定程序和内部管理程序要有效衔接,以提高公司运行效率;

3公司治理有效性取决于股权多元化和模拟股权多元化(外部董事制度);

4、 产权代表制度是公司治理有效性的关键等;

5中财方略为客户提供中国特色的“公司治理”方案。 

 

 

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