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内部控制设计

内部控制是从企业管理流程的角度控制企业风险,其不同于风险管理,但和风险管理一样追求风险控制。财政部、证监会、国内外交易所都非常重视企业内部控制建设,有的还做了强制要求。因此,推行企业内部控制是势在必行。

中财方略提供的企业内部控制设计服务包括:

1、 评估企业内部控制状况,揭示企业内部控制弱点和关键点,让企业主要负责人心中有数。

2、 设计企业内部控制基本规范,系统安排企业内部控制工作。

3、 设计企业内部控制具体规范,按照企业作业活动,研究每个关键的、重要节点的控制。

4、 设计企业内部控制手册,以便方便执行、方便检查。

5、 提供案例试验服务,教会企业内控人员使用,以经常地、不断地测试内部控制的健全性和符合性。

6、 把企业内控制度和相关基本管理制度有效融合,以提高可操作性。

企业内部控制能够帮助您的企业财务报告和相关信息真实完整、合法合规经营,提高资产安全性,提高企业控制力,提高企业经营效率和效益。

全面风险管理

企业价值最大的含义有二:一是赚钱,二是控制企业风险以保证不断地赚钱。因此,对于企业而言,尤其是大型企业,控制企业风险比赚钱更好更重要。因为,大型企业的沉没成本非常高。现代社会的快速发展,竞争加剧,不确定性增加,致使企业风险加剧,因而,控制企业风险是企业领导人最重要的必修课之一。

企业的风险包括战略风险、运营风险、市场风险、财务风险和法律风险等。控制企业的风险必须建立一个系统,这个系统包括:风险管理信息系统、风险管理基本流程、风险管理文化。

中财方略为您提供系统(全面)风险管理服务包括:

1企业风险评估。告诉企业的主要负责人,你有多少风险,并用四种颜色标出其危险程度。

2、 设计全面风险管理系统建设方案。主要是风险库建立、风险战略确定、风险管理规划、风险流程与制度设计、风险文化和信息建设等。目的是帮助您建立一套自我运行,自我完善的风险控制系统,以便风险管理责任落实,有利于风险实时有效监控。

3、 提供重大风险解决方案,避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现。中财方略对风险的度量、预警、监测都是从企业发展战略角度来考虑。

西方主要发达国家的全面风险管理已经比较成熟,并运用计算机管理以实现信息化。但中国的全面风险管理还刚刚开始,离使用计算机开展风险管理还有一段路要走,但其是一个方向。 

 

1中财方略开展的结果审计有:预算结果审计、领导人离任审计等。
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中财方略开展的过程审计有:战略审计、内部控制审计等。

 

企业内部审计

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